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这样做管理,内蒙古劳务派遣团队战斗力提高300%

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这样做管理,内蒙古劳务派遣团队战斗力提高300%

发布日期:2019-05-07 作者: 点击:

这样做管理,内蒙古劳务派遣团队战斗力提高300%几乎所有的工作都不是一个人能够完成的。作为团队的领导,一个主要任务是要营造出团队团结作战的环境。团结协作需要每个部下发挥出他们各自的作用。用足球比喻:守门员要守好门,中锋要接好球,前锋要射好门。如果员工对于自己所处的位置并不清楚,更不知如何采取行动也不清楚,要求他们协作,是根本办不到的。提升团队业绩和团结作战的能力需要领导格外留意4个方面。以下,Enjoy:

01给“干劲”这个词打上封条马上就要43岁的M先生,就职于某高级食材超市。他长期在东京郊区的大店里工作,呼和浩特人事外包1年前开始就任东京市中心小店的店长。因为小店到目前为止的业绩还不理想,他想在年末挽回过来。

这样想是因为他预计出于地段原因,圣诞节晚会、年会等会带来比较大的购物需求。

每天早上开会的时候,他都会在员工面前鼓动:“总之,内蒙古劳务派遣这个年末要销售、销售、销售。”

但是,M先生感到员工们的工作态度并不是很积极。打工人员、零工人员就不用说了,就连正式员工看上去也和平时没什么变化,很平淡。M先生每天都对每个部下说:“再提高一下干劲!”但是,这种说法逐渐变得空洞。每次说起来,大家都很有精神地回答:“好的。”但是,销售额并没有增加,只有M先生的想法在空转。犯下M先生这样错误的管理人员,在每个行业都有很多。他们随便就将干劲这个词挂在嘴上。对干劲这个词进行定义的话,是“人在做某件事情时积极性的动因”。也就是说,M先生对员工所要求的是“提高工作积极性的动因”。这件事情能够简单地做到吗?像我就做不到。人本来就是愿意偷懒的。对很多人而言,如果可能的话,就不想工作。像游戏、约会这一类的话,没有人提醒也会干劲高涨,而对于工作,干劲能维持在一个低水平就算尽力了。本来在工作方面,就不应该使用干劲这样的模糊词汇。motivation这个词汇,在我刚参加工作的时候还没出现。它应该就是毅力论中的“干劲”。或许因为是英语词汇,比较时髦,内蒙古劳务派遣很多人就一拥而上地使用。但是,在行为科学管理中,所有事情都不依赖于干劲。越是业绩差的管理人员,越愿意使用干劲(motiv-ation)这个词。这是因为教给员工出成果的工作方法本来就是管理人员要做的工作。而由于不教给员工工作方法并造成业绩恶化,他们却认识不到这一点,却寄希望于员工的“干劲”。但是,不管怎样对“干劲”寄予希望,若应该教给员工的没有教,员工就出不来成果。这样不管到什么时候都走不出这种恶性循环。日常工作中,在正常的精神状态下做出成绩是非常重要的,员工不可能总是保持高涨的干劲。我以前在东京·涩谷的“109”百货店看见过在新年时销售福袋的情景。年轻销售人员以200%的干劲应对蜂拥而至的顾客。但是,这种状态不会每天都有。呼和浩特社保代缴如果员工每天都处于这种状态下,结果肯定是不管多么优秀的销售人员,都会“崩溃”。如果你是经理,请将“干劲”这个词贴上封条,不管是对自己还是对部下,都不要使用这样模糊而且难以做到的词汇。与此相比,不如把在正常的精神状态下做出成绩的工作方法告诉部下,并形成机制。能做到这一点的话,不管什么时候、员工是谁,你的工作都能很好地运转起来。内蒙古劳务派遣在越来越难确保人才的时代,管理人员最优先的关注点就在这里。在正常的状态下做出成绩,特别的努力不能持续。

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